作死的管理思維
近年，網絡上流行一句話：“不作死就不會死”。
“作死”的意思，是說一個人的想法、做法，就是奔著失敗、受傷、痛苦去的，誰也幫不到你了，你也怪不到別人了。
這其實是一句中國老話的輕松化翻版：“自作孽不可活”。
想錯了，做錯了，結果自然也錯了。
但這樣的結果不是你想要的？
好吧，我們都不想要這錯誤的結果，但我們為什么總是想錯、做錯呢？
【作死系列之一】
《物流老板們作死的管理思維》
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沒有業務了，還做什么管理？
許多物流公司都遇到過這樣的問題：努力開發的客戶，好不容易啟動業務合作了，但運作一票就遭到投訴了；結果是客戶又跑了，業務又沒了。
我們不停地開發業務，不停地丟失客戶；
我們不得不繼續吹牛、做廣告、花錢公關、找關系攬活；
我們就像玉米地里的那個猴子，掰一個丟一個，自己累的半死，也糟蹋了一地的糧食。
很多時候，當我們介紹一個優質的甲方客戶給物流公司，而物流公司的老板會在輕松談笑間告訴我：這個客戶我們曾經合作過呀……后來沒做了。
我不敢問他為什么。
因為不想聽他自欺欺人的理由：
客戶要求高呀——不與你合作的時候，人家照樣在發貨；
是誰在滿足這個客戶的“高要求”？
客戶價格低呀——客戶的貨發到別家物流，價格也不見得會提高，別家物流的老板也不見得比你傻，誰會做虧本的這生意？不掙錢還一直做下去？
為什么別人能賺錢，你做就虧本？
客戶結賬慢呀——你常常出錯，月月賠款，回單不回，查貨一問三不知，財務對賬每次起糾紛，你怪人家不及時給你錢？
……呵呵，猴子是勤奮的、辛勞的，可惜牠不懂得準備好一個籮筐之類的，不懂得怎樣保住自己的勞動果實，所以最終也只能享受一兩個玉米棒子的食物。
對于猴子來說，食物永遠是不夠的（甚至沒有的）；
對于這類物流公司來說，業務永遠是不足的，客戶永遠是不穩定的；
對了，沒有業務，做什么管理嘛！
——你不覺得你帶領公司這么多年，你和你的團隊，開發、收集的客戶和運作的業務，其實比別人多多了，多得多多了？！
——你只是沒有想辦法保存、維護、穩定客戶和業務；或者，也不是沒想過，也不是不懂得這個道理，只是做不到而已！
——如果你想到了，也做到了，你會沒有業務嗎？
——業務需要管理，好的管理才能保住業務并拓展業務；
——管理需要付出，業務充足才能保持管理并完善管理；
雞和蛋的關系，真的那么難理解嗎？
或者說，如果你是養雞專業戶，何必糾結于雞重要？還是蛋重要？的問題！
養好你的雞！管好你的蛋！不好嗎？
【結論】
管理不好，業務難保，
日復一日，猴子掰苞；
辛苦數載，團隊垮了，
老板拼命，解決溫飽。
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沒有利潤了，哪有錢做管理？
3、我發你工資，你干不好就滾！
4、你干不好是你不行，我再找個人一定比你強，大把的！
5、你的計劃我也不知行不行，試試吧！
6、你的想法很好，但還得和誰誰商議一下，他更有經驗更專業哦！
7、你的辦法很好，但還得和大家商議決定，大家覺得好才愿意執行！
8、你的做法很好，但大家沒意見才是真的好！
9、你的方案很好，我找幾個專家討論一下再決定！
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